Про то, как я ответил на вопрос, на который не знал ответа

Сделали мы новый проект и пришло время его тестовой эксплуатации.

В компанию приехал технический пециалист заказчика и стал задавать всякие каверзные вопросы. Сначала с ними справлялся менеджер, но в какой-то момент перестал и в кабинет позвали меня, как ведущего разработчика проекта.

Представитель заказчика задал какие-то вопросы, о которых мы подумали и на которые я знал ответ и вот прихоло время следующего вопроса. Он говорит:

  • Вы сделали прекрасную историю изменений, которой нет у конкуретнов. Теперь в истории хранится не только время и автор изменения, но и весь слепок версии на то время. Однако, мы боимся, что документы будут меняться часто и история начнёт занимать слишком много места за года использования. На основном сервере мы не можем обеспечить столько места на жёстких дисках, и хотели бы вынести историю в отдельную базу на другом сервере. Можно ли так сделать? Сможете ли вы это запрограммировать?

В моей голове завертелось следующее:

  • проблема есть;
  • выносить в отдельную базу, значит, потерять внешние ключи, это значит, что мы не сможем контролировать целостность, и, наверно, появятся ещё какие-то проблемы;
  • программировать что-то для частного случая не хочется, так мы можем придти к 15 БД;
  • любое программирование — это деньги компании и мне придётся объяснить, почему мы это делаем;
  • эта проблема точно возникала не только у нас, множество продуктов хранят историю и вообще очень много данных;
  • мы используем PostgreSQL, это наиболее развитая свободная СУБД и там точно есть решения для этих проблем, когда данные не помещаются на один жёсткий диск.

И я сказал: я думаю, что нам не нужно будет ничего программировать. Мы сможем вынести таблицу с историей на другой сервер посредством возможностей СУБД.

Представитель удивился, сказал, что хорошо, если так и я пошёл на рабочее место. Там я спросил у бекэндера, был ли я прав. Он ответил, что да, и что это называется «внешние таблицы».

Мораль в том, что проспо подумав и прикинув вероятность того, что что-то работает так, как тебе нужно, ты можешь придумать решение для разных ситуаций. Правда для этого нужен какой-никакой кругозор.

Поэтому я и трачу существенную часть рабочего времени на то, чтобы этот кругозор нарасти и не потерять.

Поделиться
Отправить
Популярное